專注融媒體.電視臺.傳媒公司等慢直播解決方案

       行業(yè)發(fā)展迅速，目前來看屬于整體利潤比較高的行業(yè)，因此更多的資本看好并進(jìn)入這個行業(yè)。隨著進(jìn)入企業(yè)增多，市場競爭也愈發(fā)激烈，過去附加值比較高的產(chǎn)品，也隨著需求爆漲，生產(chǎn)企業(yè)增多，單個產(chǎn)品利潤趨薄。很多企業(yè)銷售經(jīng)理都有同感：銷售額在大幅度增加，利潤卻越來越薄，甚至許多人開始疑惑，行業(yè)到底還有沒有必要做下去？  　

   　從目前來看，行業(yè)依然屬于高速增長的行業(yè)，人們生活水平提高，對安全的需求也愈強烈，市場對產(chǎn)品的需求量也越大，行業(yè)產(chǎn)品的特性已經(jīng)在不知不覺中開始轉(zhuǎn)型。  

      一、由工業(yè)品向民用品轉(zhuǎn)變  　　

      早期產(chǎn)品應(yīng)用面比較窄屬于工業(yè)品范疇，那時銷量有限，因此單體利潤比較高，這一點早期從業(yè)者有深刻的體會，比如MPEG-1的硬盤錄象機，1999年左右可以賣到上萬，現(xiàn)在可能報價2000元左右別人聽了都會掉頭就走。隨著進(jìn)入行業(yè)資本的增加、市場規(guī)模擴大、技術(shù)不斷升級，產(chǎn)品由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變等因素的出現(xiàn)，安防產(chǎn)品進(jìn)入同質(zhì)化階段，企業(yè)的經(jīng)營方向也開始由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向價格競爭、服務(wù)競爭以及品牌競爭。  多從事電子產(chǎn)品制造業(yè)的人都清楚這一點：電子產(chǎn)品制造成本與生產(chǎn)規(guī)模有很大關(guān)系，生產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)，在成本控制方面處于絕對優(yōu)勢地位。早期產(chǎn)品國內(nèi)經(jīng)銷者以代理國外品牌為主，制造商也是借助其它電子行業(yè)的生產(chǎn)平臺組裝產(chǎn)品，所謂的制造商只不過是幾個人的手工作坊。產(chǎn)品開始由專業(yè)領(lǐng)域（監(jiān)獄、博物館等）的應(yīng)用開始逐漸普及到工廠、超市、家庭，產(chǎn)品需求量加大開始以價格競爭為主的情況下，競爭轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒏偁幣c生產(chǎn)規(guī)模的競爭，即最早實現(xiàn)規(guī)模化的企業(yè)在未來競爭中將占據(jù)優(yōu)勢地位，也可以為后來者設(shè)置較高門檻。  　　

       當(dāng)然目前這種轉(zhuǎn)型還不是很清晰，但是從科技強警等國家對安防產(chǎn)品投入的資金力度來看，這種轉(zhuǎn)型是必然的，關(guān)鍵是企業(yè)是否可以很好的把握這個機會。從上海計劃在5年內(nèi)采購20萬個攝像機來看，產(chǎn)品由工業(yè)化轉(zhuǎn)向民用化，由小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向規(guī)模生產(chǎn)是一個必然。規(guī)模化一方面可以降低采購成本，從而降低產(chǎn)品價格，使更多的人消費這種產(chǎn)品，擴大產(chǎn)品的使用范圍；另一方面也將使競爭更加激烈，從而淘汰一批小型企業(yè)。眾所周知，由于行業(yè)門檻較低，近幾年來出現(xiàn)了眾多的所謂制造商，規(guī)模化必定會淘汰一批小制造商。  　　

       電子產(chǎn)品發(fā)展到一定階段，必將出現(xiàn)價格戰(zhàn)是一個不爭的事實，尤其是已被廣泛應(yīng)用的產(chǎn)品，在沒有強勢品牌出現(xiàn)的情況下，價格是主要的殺手锏。當(dāng)年格蘭仕得以壟斷整個微波爐行業(yè)的大部分市場份額，唯一的利器就是盡早實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，用價格作為武器，提高行業(yè)進(jìn)入門檻，從而利用制造規(guī)模化、采購生產(chǎn)成本低這一利器，將眾多企業(yè)攔在微波爐產(chǎn)品市場的門外。國內(nèi)的產(chǎn)品制造商目前還缺少這個實力，從國外行業(yè)及國內(nèi)其他行業(yè)發(fā)展來看，幾個寡頭壟斷市場是發(fā)展與競爭的未來趨勢。  　　

       二、產(chǎn)品細(xì)分化的變化趨勢  　

　   隨著產(chǎn)品在各行業(yè)的普及與應(yīng)用，單一的產(chǎn)品滿足不了部分特殊用戶的需求。比如早期攝像機以槍機、球機、一體化機為主，但是隨著一些特殊部門的需求，槍機也開始出現(xiàn)了帶紅外夜視功能的槍機。球機也開始細(xì)分為低速、高速、中速球等不同類型的產(chǎn)品，一體機則是從放大倍數(shù)方面進(jìn)行細(xì)分，最近新出現(xiàn)的防爆球也是產(chǎn)品細(xì)分的結(jié)果。  

       產(chǎn)品生命周期一般分為起步，成長、成熟、衰退共四個階段，早期的安防產(chǎn)品屬于起步、發(fā)展階段，因此單體利潤較高，進(jìn)入成熟期后，產(chǎn)品便出現(xiàn)同質(zhì)化現(xiàn)象，經(jīng)過一段時間發(fā)展，產(chǎn)品將進(jìn)入衰退期。有實力的企業(yè)便會推出新的替代產(chǎn)品，而實力較差的企業(yè)則由于競爭力較弱，會被市場淘汰出局。如何在同質(zhì)化的競爭中尋找新的突破口？顯然早期粗獷式產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適合現(xiàn)在的競爭，選擇最具有競爭力的產(chǎn)品作為公司的拳頭產(chǎn)品在市場中占有一席之地，似乎是唯一的選擇。但是隨著技術(shù)的發(fā)展，新產(chǎn)品開發(fā)是依靠強大的研發(fā)能力來支持的，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)沒有這個實力，比如硬盤錄像機得以迅速發(fā)展就是因為有許多下游企業(yè)對產(chǎn)品進(jìn)行二次開發(fā)，這種合作在安防行業(yè)已經(jīng)開始普及，也說明隨著行業(yè)產(chǎn)品線的豐富，各企業(yè)在沒有實力提供更多產(chǎn)品的情況下已經(jīng)開始將企業(yè)之間的分工細(xì)化。  　　

部分企業(yè)開始選擇自己有優(yōu)勢的產(chǎn)品作為主要經(jīng)營產(chǎn)品來開拓市場，比如有的企業(yè)主要經(jīng)營一體化攝像機，有的企業(yè)主要經(jīng)營監(jiān)視器等，通過產(chǎn)品線的精細(xì)化在安防行業(yè)的某個領(lǐng)域形成自己的競爭優(yōu)勢。部分有實力的企業(yè)開始走產(chǎn)品整合之路，以提供系統(tǒng)解決方案為主，從而實現(xiàn)在制造商層面上的資源整合，進(jìn)而在行業(yè)形成有效的產(chǎn)業(yè)鏈，各企業(yè)的分工更加細(xì)致。比如：生產(chǎn)槍機的企業(yè)在形成規(guī)模化后，會找到上游的做鏡頭、五金、提供芯片的企業(yè)作為長期的固定合作伙伴，實現(xiàn)整合后推出完整的產(chǎn)品。

       三、系統(tǒng)解決方案與單供某種產(chǎn)品  　

    　一個有優(yōu)勢的新產(chǎn)品是否可以養(yǎng)活一個企業(yè)？絕對可以。前面說到產(chǎn)品規(guī)模化與產(chǎn)品細(xì)分化，其實行業(yè)早就開始運用這種方法開始生產(chǎn)、銷售，比如很多企業(yè)在打廣告的時候，提出歡迎OEM，就是希望一、兩種產(chǎn)品可以實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，以增強自己的競爭優(yōu)勢。畢竟產(chǎn)品進(jìn)入同質(zhì)化競爭階段，規(guī)模生產(chǎn)是有效武器。  　

   　目前國外企業(yè)以提供系統(tǒng)解決方案的形式高調(diào)進(jìn)入高端市場，這種競爭形式以項目為主。但是畢竟各地的大工程數(shù)量有限，項目復(fù)雜程度、產(chǎn)品集成程度比較高，跟進(jìn)項目的廠家比較多，因此競爭也比較激烈，國內(nèi)產(chǎn)品以目前的實力很難參與全線系統(tǒng)的競爭。雖然國內(nèi)目前有部分廠家可以提供部分子系統(tǒng)的完整解決方案，比如有的廠家提供監(jiān)控系統(tǒng)解決方案，有的廠家提供報警系統(tǒng)解決方案。但是大項目一般需要的是提供整個安防系統(tǒng)（包括報警、監(jiān)控、門禁等系統(tǒng)的集成）的解決方案，目前國內(nèi)大項目系統(tǒng)解決方案對國內(nèi)產(chǎn)品的應(yīng)用在現(xiàn)階段還是由經(jīng)銷商或大型系統(tǒng)集成商組織若干公司來完成的，而國外的大型系統(tǒng)方案提供是整合了全球資源后以一個公司提供全系列產(chǎn)品方式出現(xiàn)，這樣更方便與甲方建立一站式購買關(guān)系，可以減少甲方與多家企業(yè)接觸帶來的不便，國內(nèi)的企業(yè)目前在這方面與國外企業(yè)有很大的差距。但是往往正是這些大項目最容易出現(xiàn)品牌效應(yīng)與利潤，對企業(yè)未來發(fā)展提供有利影響，因此國內(nèi)的安防企業(yè)在與國外企業(yè)的競爭中還是處于弱勢地位。 

　　提供系統(tǒng)解決方案的優(yōu)勢是可以實現(xiàn)產(chǎn)品的匹配，可以為客戶提供一站式服務(wù)，劣勢是產(chǎn)品線豐富了，不能利用單一產(chǎn)品實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)。因此成本相對較高，當(dāng)然不僅僅是生產(chǎn)成本，還包括庫存成本與人工成本都會大幅度增加。國內(nèi)制造商需要整合其它制造商資源及下游經(jīng)銷商資源，完成這種整合對企業(yè)的管理能力、銷售能力等各方面綜合指標(biāo)都有極高的要求。  　

   　系統(tǒng)方案的整合依賴于與下游的單品供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，單品提供商開始由完整產(chǎn)品的提供者轉(zhuǎn)變?yōu)椴糠株P(guān)鍵元器件的提供者，比如DVR產(chǎn)品主要就由幾家提供板卡，而下游的產(chǎn)品運營商來運作品牌，從而在盡短的時間內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)模化，從而加速企業(yè)發(fā)展。從目前來看，國內(nèi)的企業(yè)想真正做到這種整合，還需要一段時間，當(dāng)然這期間的關(guān)鍵是品牌運營商與單品提供者的磨合。品牌運營商是指以營銷為導(dǎo)向，推廣自主品牌的制造商，他們可以自主生產(chǎn)，可以委托其它企業(yè)生產(chǎn)，如耐克等。在目前的競爭中，誰比較早的實現(xiàn)系統(tǒng)方案提供與單品方案提供的戰(zhàn)略合作關(guān)系，那么在同質(zhì)化的競爭中將處于優(yōu)勢地位。 

　　四、由銷售向營銷的轉(zhuǎn)變  

       安防產(chǎn)品早期是賣方市場，有產(chǎn)品是不愁賣不出去的，產(chǎn)品的購買行為主要以銷售為主。隨著市場競爭激烈，也開始向營銷轉(zhuǎn)變，即市場的因素在行業(yè)產(chǎn)品銷售中發(fā)揮作用。這一發(fā)展方向是行業(yè)的必然趨勢，也標(biāo)志著行業(yè)邁入成熟期。  　　

       很多老一點的行業(yè)中的大企業(yè)都有一個龐大的市場部門，這個部門沒有創(chuàng)收任務(wù)，其職責(zé)主要是花錢，從事如新產(chǎn)品開發(fā)的市場調(diào)研、行業(yè)發(fā)展情況調(diào)研、競爭對手情況分析、品牌推廣等工作。通過各種方式從宏觀上把握行業(yè)動態(tài)，從而促進(jìn)銷售部門的工作。  　

       產(chǎn)品同質(zhì)化的競爭其實質(zhì)更是市場的競爭。安防行業(yè)雖然是一個新興的行業(yè)，但是其系統(tǒng)卻是很大的，如監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)等。尤其是前三大系統(tǒng)，隨著市場容量的增大，銷售量迅速增長，如果銷售策略得當(dāng)，僅僅是某個單品的需求量就可養(yǎng)活一個小型企業(yè)。因此在同質(zhì)化競爭中突圍，把握市場信息，由銷售向營銷轉(zhuǎn)型是企業(yè)勝出的必由之路。  

   　安防目前有很多展會及推廣會，大部分是由銷售部門在做這部分工作，由于銷售人員在市場策劃及準(zhǔn)備方面經(jīng)驗、精力有限，導(dǎo)致很多會并不成功，大部分企業(yè)花了錢以后并沒有獲得很好的效果。反之銷售人員專職做業(yè)務(wù)，這部分工作由市場人員來策劃，銷售協(xié)助，相信效果會更好一些。營銷的工作不僅僅是增加了一個市場部門，其實質(zhì)使公司的品牌推廣步調(diào)一致，并整合公司內(nèi)部資源，實現(xiàn)資源利用最優(yōu)化。  　　

       目前部分公司開始重視市場方面工作，但是畢竟市場部門是一個只有投入沒有實際產(chǎn)出的部門，在安防行業(yè)浮躁的情況下，短期不見效益的市場部門出路在那里呢？  　

       五、市場開發(fā)向精細(xì)化發(fā)展  　　

       隨著一級市場的飽和與二、三級市場需求的增加，安防產(chǎn)品的銷售渠道已經(jīng)開始下沉，部分深圳制造、經(jīng)銷公司開始向二、三級市場拓展。工程商也開始向二級三級市場拓展，粗獷式的抓住幾個大工程商的作法，目前已經(jīng)逐步被取代。更有一部分制造商已經(jīng)開始直接與工程商做業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)的渠道模式，制造商—經(jīng)銷商—工程商—用戶，已經(jīng)開始逐步的轉(zhuǎn)變，甚至一部分制造商直接面對終端用戶，渠道的混亂看似制造商可以獲得更好的利潤，其最終的結(jié)果是增加了制造商經(jīng)營的成本、經(jīng)營風(fēng)險及管理難度。  

       現(xiàn)在來看，行業(yè)還很難做到精細(xì)化營銷。渠道混亂是一個因素，更重要的是行業(yè)整體的混亂及行業(yè)內(nèi)企業(yè)管理能力有限。很多產(chǎn)品有了一定知名度后，經(jīng)銷商竄貨成為一個影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸。很多企業(yè)在發(fā)展之初，為了盡早實現(xiàn)規(guī)模化加速企業(yè)發(fā)展，對渠道沒有保護(hù)政策，甚至鼓勵竄貨，最終結(jié)果表明這只能是短期行為，很多企業(yè)曇花一現(xiàn)，其最主要的原因就是渠道控制不利，最終導(dǎo)致渠道成員倒戈。行業(yè)向規(guī)模化轉(zhuǎn)型的過程中，竄貨是影響發(fā)展的雙刃劍。三星之所以做的好，以遠(yuǎn)高于行業(yè)平均增長速度在增長，與其管理是密不可分的，先進(jìn)的管理保證了渠道的利益，從而也保證了經(jīng)銷商對市場的精細(xì)化運作的信心。  　　

        小公司是以利潤為導(dǎo)向，他不會認(rèn)為他的客戶層級的劃分與產(chǎn)品供貨價格有什么關(guān)系，他們關(guān)注點在于利潤，只要有利潤就可以做。大公司則要嚴(yán)格執(zhí)行價格體系與渠道政策，保證市場平衡。很多產(chǎn)品制造商失去渠道的支持，其最重要的問題便是價格體系混亂，不僅僅給了客戶可乘之機，也給了業(yè)務(wù)人員可乘之機。總之行業(yè)未來發(fā)展，必然是借助渠道的力量完成精細(xì)化營銷。

       六、信息不對稱向信息對稱轉(zhuǎn)變  　　

      隨著行業(yè)媒體的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的信息開始逐步公開化、透明化，其最終的結(jié)果是導(dǎo)致價格透明度高，加速行業(yè)進(jìn)入微利時代的步伐。現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)最常見的情況是，某家公司剛推出一款新產(chǎn)品，不久市場上便可看見類似的新產(chǎn)品，便有更多的終端客戶獲得價格信息，在對產(chǎn)品不是很了解的情況下，其結(jié)果只能是價格競爭。 

    　當(dāng)然這種信息迅速透明化有部分因素是因為行業(yè)內(nèi)人員流動、小公司過多、及小公司業(yè)務(wù)人員公開報價單、安防行業(yè)媒體的發(fā)展等因素有很大的關(guān)系。可口可樂賣這么久終端價格始終變化不大，一方面是因為品牌及人們已經(jīng)接受了它的價格體系，另一方面就是信息不對稱及渠道政策等因素，因為購買者無論在什么地方購買產(chǎn)品不會遇到惡性的價格競爭，因此對于經(jīng)銷者而言他們的競爭是相對公平的——終端價格一致。但是在安防行業(yè)，某些甲方對某些產(chǎn)品的供貨價格可能都已經(jīng)很熟悉了，尤其是索尼、松下等，很多公司不愿意推廣他們的產(chǎn)品，就是因為價格透明度太高，經(jīng)銷商、工程商利潤太薄，因此大家都不愿意做。反之，相對而言三星在渠道與價格方面控制的相對比較好，所以三星獲得了高速增長。  

    　新品牌推廣往往面對這樣的博弈問題，一方面產(chǎn)品知名度不高、價格不透明可以獲得很好利潤，另一方面大家不清楚品牌，選產(chǎn)品時會有更多顧慮，那就需要廠家進(jìn)入市場初期就要嚴(yán)格制定合適的價格體系。那么即使終端價格透明，依舊可以保證渠道的利潤，從而保證品牌的可持續(xù)發(fā)展。  　

     　部分新進(jìn)入行業(yè)的客戶，可以使制造商獲得較好利潤。但是前提是他們也可以獲得較好的利潤，如果價格過于透明，那么他們也就無法獲得較好的利潤。總之，在產(chǎn)品同質(zhì)化時期如何保證信息流在有效范圍內(nèi)傳播是保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其是目前信息傳播如此迅速的時候，企業(yè)要想做好，一定要把握好信息流。

       產(chǎn)品進(jìn)入同質(zhì)化時期企業(yè)該如何發(fā)展？安防行業(yè)企業(yè)的競爭已經(jīng)由戰(zhàn)術(shù)層面上升到戰(zhàn)略層面。一方面小公司由于成本低，可以獲得生存空間，另一方面中型公司、大型公司面臨激烈競爭的同時，也必定有一部分會得到發(fā)展，一部分被淘汰，就是大型公司資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂，也會出現(xiàn)生存危機。總之，產(chǎn)品同質(zhì)化需要企業(yè)在戰(zhàn)略層面做好規(guī)劃的同時，還需要提高自身管理水平!